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      回款是第一要務 深圳萬科以價換量加速推盤
      來源: 時間:2018/12/20

        離2018年結束只剩20多天,深圳萬科又有一個樓盤即將入市。據深圳市規土委,深國際萬科和風軒已經備案房源889套,均價6.6萬元/平方米。而根據深圳萬科發布的信息,開盤最高將有5%的優惠,而萬科對外宣傳了5.88萬元/平方米起的信息。

        臨近年底,深圳萬科加快了推出新盤的力度,11月末深圳萬科祭出了堪稱深圳史上最大規模的推盤,一舉推出了萬科星城3337套住宅。


        加速推盤、以價換量折射的是萬科為了達成回款目標的不遺余力。在南方區域的9月月度例會上,萬科董事會主席郁亮透露,萬科今年設定了6300億元回款,目前完成不到一半;直至12月,在萬科上海區域媒體交流會上,郁亮認為這一目標基本可以完成。在這個任務的催促下,萬科各城市公司正在頻繁出招。



      以價換量推新


        在9月的那次內部講話上,郁亮談到了南方區域所面臨的回款壓力較大。“當前南方區域的回款壓力比較大,這不是因為南方區域做的不好,而是因為率先感受到了市場及行業變化,此外南方區域新業務發展走在集團的前面,這兩點結合到一起使得南方區域的壓力更大。”郁亮說。


        作為南方區域的重鎮,深圳萬科的回款額對整個區域有著舉足輕重的影響。舉例言之,去年萬科南方區域實現回款1500億元,其中深圳萬科一個城市公司的回款額為500億元,占整個區域的三分之一。


        以此觀之,在6300億元回款任務的要求下,深圳萬科所承擔的任務量不小。熟悉深圳萬科的人士表示,這一任務具有相當的挑戰性。



        為了達成這一目標,深圳萬科采取的銷售策略是大規模推出新盤,并在價格上有一定的折讓。典型的如萬科星城,一次性投向市場3000多套房源,最終去化率六成左右,其中5樓以上的單元全部一口價。



        又如萬科香蜜府11月底所推出的397套,最終銷售了381套,房源最低8.2萬元/平方米,均價9.71萬元/平方米,疊加裝修費6000元/平方米。


        這一價格略低于今年4月二期開盤時的均價,當時的開盤均價為9.75萬元/平方米加上7000元/平方米裝修合同價;2017年4月,一期開盤毛坯備案均價為9.97萬元/平方米,這次開盤的確是“平價”入市。


        據了解,深圳萬科幾乎所有渠道火力全開推廣新盤。“最近總是能夠接到很多萬科樓盤銷售的電話,沙井的給我打,龍華的也給我打。”一名潛在買家稱。


        萬科沒有對外正式公布過這兩個盤的銷售額。而據深圳市場人士測算,萬科星城開盤的銷售額在70億元左右,萬科香蜜府則是60億元,如果能夠在年內按時簽約,將轉化為130億元回款。


      緊抓回款過冬


        郁亮在內部講話上強調,所有行為都“收斂聚焦”,保證萬科“活下去”。“6300億回款目標是所有業務的起點、基礎和保障,如果6300億回款目標沒有達成,所有業務都可以停,因為這說明我們沒有任何資格和能力做下去。”


        實際上,銷售回款一直是萬科考核業績的重要指標。今年2月,在萬科的新總裁見面會上,郁亮就表揚公司總裁、首席執行官祝九勝稱,我們不追求銷售數字,我們更在乎的是銷售的回款速度。“以現金流為基礎,這是祝九勝加入萬科之后帶來的變化。”


        在萬科2017年度股東大會上,祝九勝表示,市場還處于上升期的時候,大家都關注銷售額,不去關注回款。“五年前,萬科的回款就已經很優秀了。我們對整售業務也有探索,導致我們的現金回款比較多。”



        三季報顯示,截至9月30日,萬科的貨幣現金達到1327億元。賬面上現金充裕,萬科開啟逆周期收并購的節奏。
        萬科今年下半年與幾家龍頭房企的交易頗為惹眼。11月9日晚間,嘉凱城公告稱,公司以整體掛牌底價3.55億元的價格通過浙江產權交易所公開掛牌轉讓旗下5個地產項目資產包,杭州錦藍置業有限公司以底價競得上述資產項目包。
        杭州錦藍歸屬于浙江萬科南都房地產有限公司持股50%的杭州錦業,而嘉凱城控股股東為恒大地產母公司凱隆置業。



         此外,10月10日,華夏幸福發布公告,宣布與北京萬科、北京恒燚合作,通過收購目標公司部分股權的方式,合作開發多個環京項目,交易價款約為32.34億元。


        外界疑惑萬科喊出“活下去”之后又瘋狂拿地,郁亮回應稱,“萬科到底有沒有瘋狂拿地?我請大家都算一下。”他反問,維持萬科現在的規模,需要多少地?銷售額達到6000億以后,需要多少相應的土地投資?這和活不活下去一點關系也沒有。


        一名接近萬科的人士稱,“活下去”其實是對內部強調的。“萬科對行業時刻都有危機感,對于戰略,對于未來,萬科總是在思考,在反省。”而郁亮說,“我們只是想讓自己不舒服,并不想讓別人不舒服。”

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